MEDIR O DESEMPENHO

A possibilidade de usar dashboards para a monitorização imediata ou de curto prazo da evolução dos processos e simultaneamente gerir iniciativas de longo prazo com Scorecards para alinhar os objetivos de curto prazo com a gestão estratégica global da organização – acaba por ser uma boa maneira de obter o máximo proveito da gestão das métricas de uma empresa.

Temas Estratégicos
Definição dos Temas Estratégicos como elemento fulcral da orientação estratégica da organização e unidade base da sua avaliação do desempenho.

Objetivos e Indicadores
Integrados por Tema ou Perspectiva e descritos por um mais Fator Critico de Sucesso (FCS).

Mapas de Causa e Efeito
Estruturados por Perspetiva Estratégica e Tema com indicação dos FCS respetivos.

Mapas Estratégicos
Possibilidade de construir até 3 mapas por entidade mas apenas um ativo. Consulta por "drill down" em cada objetivo para indicadores, iniciativas e ações respetivos. 

Scorecards & Dashboards 
Múltiplos Scorecards e Dashboards para a gestão com indicação de estado e tendências dos indicadores de desempenho.

Relatórios de Desempenho
Informação sobre estado, dados históricos, evolução e análises comparativas dos indicadores por objetivo e perspetiva estratégica.

 

Os módulos MAPPING e o ACTIONS combinam-se para a construção e posterior operacionalização do Mapa Estratégico da empresa.

XBSC 360 Dashboards & Relatórios de Desempenho

Otimize o processo decisório através de uma análise preditiva com base nesta solução baseada na web.
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O que a Plataforma XBSC 360 pode fazer pelo seu negócio

TRANSFORMAR A MISSÃO E VISÃO EM TEMAS ESTRATÉGICOS

Os temas estratégicos são a "coluna dorsal" da construção da Estratégia e devem estar alinhados com a Missão e Visão da Organização.

ESTABELECER OBJETIVOS E FATORES CRITICOS DE SUCESSO

Os Objetivos são alocados por Tema Estratégico e os FCS definem as condições sine-qua-non para a definição da estrutura de indicadores para a gestão.

DEFINIR OS INDICADORES ESTRATÉGICOS

A estrutura dos Indicadores Estratégicos de Desempenho fornece os elementos quantificados necessários para as metas associadas com cada iniciativa a implementar.

CONSTRUIR O MAPA ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO

O Mapa Estratégico é uma poderosa ferramenta ao patrocinar e orientar as ações, os compromissos, o apoio e os recursos para todos os que direta ou indiretamente estejam envolvidos no processo de mudança da empresa.

 

OBTER DASHBOARDS E RELATÓRIOS DE DESEMPENHO

A integração do Balanced Scorecard na estratégia da empresa, é mais do que um sistema de medidas ou indicadores, ao traduzir a visão e a estratégia da organização em objetivos e indicadores tangíveis.

ORÇAMENTAR A ESTRATÉGIA

Qualquer desconexão entre a orçamento e a estratégia de negócio pode resultar num orçamento sem brio e numa implementação da estratégia pobre, o que poderia significar a desgraça para o negócio.‎‎

Não importa a dimensão da sua organização. Seja grande ou micro empresa, a plataforma XBSC 360 pode ser aplicada sem quaisquer restrições, a não ser a capacidade e compromisso com o espirito de fazer melhor.

SAIBA MAIS...

Para contactar com um Consultor ou preparar uma workshop ou apresentação, envie uma mensagem. Responderemos ASAP! Obrigado.

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