PARA UMA MELHOR TOMADA DE DECISÕES
Os sistemas de avaliação do desempenho organizacional, essencialmente fornecidos pelo módulo EXECUTION tem por função fornecer informação acerca dos resultados alcançados num determinado período, em função do cumprimento ou não das metas do planeamento, tal como a sua evolução, tendência e dados históricos. É assim uma ferramenta imprescindível para a gestão do complexo conjunto de informações relevantes ao desenvolvimento e à manutenção das atividades da empresa.
ALINHAR PESSOAS E PROCESSOS COM A ESTRATÉGIA
O Balanced Scorecard como sistema
de avaliação do desempenho
Principais funcionalidades
Dashboards Executivos
Por Tema, Perspetiva ou Departamento
XBSC 360 Navigator
Informação on-line sobre principais indicadores e respetiva evolução por área de competência ou módulo funcional.
Scorecards e Mapas Estratégicos
Por Tema, Perspetiva ou Departamento e responsável
Relatórios de Desempenho
Relatórios personalizados e disponibilizados no Personal XBSC.
Acesso a visualizações detalhadas de indicadores e métricas de desempenho que incluem status, tendência, dados históricos, informações de apoio, tabelas e gráficos por pessoa e departamento.
DASHBOARDS EXECUTIVOS
Visualização de Mapas estratégicos, Scorecards por perspectiva ou tema. O XBSC Navigator fornece informação analítica sobre a evolução dos principais indicadores de cada área funcional
RELATÓRIOS DE DESEMPENHO
Os relatórios de desempenho fornecem o status dos indicadores de cada objetivo, por perspetiva. A evolução dos indicadores é atualizada através de informação real fornecida por base de dados externa ou inserida manualmente.
Crie mapas estratégicos e de processos - comunique e visualize a estratégia e os processos de trabalho. Visualize mapas de desempenho por temas estratégicos, objetivos perspetivas, indicadores ou iniciativas e ações.
Indicadores e Dashboards
Monitorize os indicadores chave do desempenho e gira todas as suas métricas de negócio de forma integrada, numa única plataforma. A plataforma web XBSC 360 pode ser executada e mantida pelos utilizadores da empresa, em resposta às mudanças das necessidades do seu modelo de negócio e ciclos regulares do planeamento.
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