MAPPING XBSC 360 UMA GESTÃO INTEGRADA NA ÓTICA DO BSC
SCORECARDS & MAPAS ESTRATÉGICOS FORNECIDOS EM TEMPO REAL
RELATÓRIOS DE DESEMPENHO EM QUALQUER MOMENTO OU LUGAR
A orientação teórica e prática segue a visão criada pelos Dr. Robert S. Kaplan e Dr. David P. Norton – criadores da metodologia Balanced Scorecard. Os nossos mais de 15 anos de implementações, coaching e pesquisa permitem-nos fornecer com segurança um conjunto de serviços nesta área, de valor comprovado, orientados para a tradução da estratégia em termos operacionais.
O processo de Mapeamento e Construção de Mapas Estratégicos compreende a definição dos temas da Estratégia, a definição dos Objetivos e respetivos FCS e uma completa estrutura de indicadores de desempenho por tema, perspectiva ou departamento.
Com o Módulo Execution toda informação estatística relevante é apresentada através Dashboards Executivos por módulo, incluindo relatórios de desempenho por perspetiva com informação histórica por objetivo e indicadores associados com tratamento de dados, indicando situação e tendência. A alimentação de dados externos pode ser manual, através de folha Excel parametrizada com a plataforma ou através de ligação a base de dados.
-
NÃO HÁ GESTÃO SEM MEDIÇÃO!
Hoje em dia, a grande maioria dos gestores reconhece o impacto que os indicadores têm sobre o desempenho. Mas raramente pensam na medição como uma parte essencial da sua estratégia. O que acontece, muitas vezes é os executivos introduzirem novas estratégias e processos inovadores destinados a alcançar um desempenho de excelência, mas de seguida, continuar a usarem os mesmos indicadores financeiros de curto prazo que já utilizam há décadas, tais como retorno sobre o investimento, crescimento das vendas e lucro operacional.
Estes gestores falham não só na introdução de novos indicadores com vista a monitorizar novas metas e processos, mas também ao não questionarem se os seus antigos indicadores são de facto relevantes para as novas iniciativas a desenvolver.
Principais Módulos da Plataforma XBSC 360
UMA GESTÃO ESTRATÉGICA FOCADA NAS OPERAÇÕES
Todo o processo de planeamento e execução da estratégia é naturalmente integrado com os restantes módulos, em particular com a gestão de pessoas e a gestão da formação, Ideias e Inovação. Deste modo é possível uma visão holística em tempo real da organização.
DEFINIÇÃO DA MISSÃO, VISÃO & VALORES
A Missão define a razão de ser da organização, a Visão o destino pretendido. São a quintessência de todo o processo de planeamento.
PERSPETIVAS E TEMAS ESTRATÉGICOS
As perspetivas definem a estrutura do modelo de gestão. Os Temas são os elementos centrais da estratégia.
OBJETIVOS E FACTORES CRITICOS DE SUCESSO
Por cada Tema da Estratégia são definidos objetivos e respetivos fatores críticos de sucesso, assim como os respetivos responsáveis.
MAPAS DE CAUSA & EFEITO
Os Mapas de Causa e Efeito são criados por cada Tema da Estratégia. Posteriormente constituem-se como os pilares da construção do Mapa Estratégico da organização.
MATRIZ DE INDICADORES
A Matriz de indicadores da estratégia é personalizada na respetiva ficha, com informação da meta, perspetiva e tema e demais dados relevantes: proprietário, peso relativo e status entre outros.
MAPAS ESTRATÉGICOS
Por cada entidade é possível construir até 3 Mapas Estratégicos mas só um é ativado. O Mapa Estratégico agrega toda a informação pré-definida e fornece status e evolução dos principais processos da organização em tempo real.
QUERES FAZER PARTE DA EQUIPA? CONTACTA-NOS AINDA HOJE
Estamos a criar equipas de apoio técnico nos processos de implementação e acompanhamento da plataforma XBSC 360. Se queres fazer parte de uma equipa vencedora, num projeto que se pretende global, liga ou envia email. Responderemos com a maior brevidade possível.
Telefone: (351) 935 762 002
Email: info@xbsc360.com
NOVAS DO NOSSO BLOG...
Noticias sobre updates, tendências do mercado de BI e outras de eventual interesse. Participe!
SAIBA MAIS...
Para contactar com um Consultor ou preparar uma workshop ou apresentação, envie uma mensagem. Responderemos ASAP! Obrigado.