Gestão da Inovação
No modelo EPM, a inovação não surge como evento isolado, mas como capacidade organizada. O XBSC 360 apresenta esta dimensão como parte da aprendizagem, da melhoria contínua e da evolução sustentada da organização.
Inovação como capacidade estruturada
A plataforma permite comunicar ao público uma visão onde ideias, formação, conhecimento e melhoria não são processos dispersos, mas componentes integradas do desempenho organizacional.
Ciclo de inovação
Identificação de contributos relevantes vindos de pessoas e equipas.
Leitura das ideias à luz de prioridades e objetivos organizacionais.
Transformação de propostas em ações com impacto observável.
Conhecimento e aprendizagem
Uma organização que aprende tende a inovar com maior consistência. Por isso, esta área também pode ser apresentada como ponto de encontro entre formação, desenvolvimento de competências, conhecimento organizacional e melhoria contínua.
A referência ao conceito Academia 360 reforça precisamente esta ligação entre saber, evoluir e executar melhor.
O papel da inovação no desempenho
A inovação deixa de ser apenas criativa para passar a ser estratégica, mensurável e alinhada com a direção da organização.
Aprendizagem
Desenvolvimento contínuo de capacidades relevantes para o futuro.
Adaptação
Capacidade de responder a mudanças no mercado, no contexto e na estratégia.
Melhoria
Evolução permanente dos processos, das práticas e dos resultados.
Mensagem pública desta área
Esta página foi desenvolvida para mostrar que o XBSC 360 não se limita a medir o desempenho. Procura também apoiar a capacidade da organização para aprender, inovar e evoluir com coerência estratégica.
Innovation Management
In the EPM model, innovation does not appear as an isolated event, but as an organised capability. XBSC 360 presents this dimension as part of learning, continuous improvement and the sustainable evolution of the organisation.
Innovation as a structured capability
The platform makes it possible to communicate to the public a vision in which ideas, training, knowledge and improvement are not scattered processes, but integrated components of organisational performance.
Innovation cycle
Identification of relevant contributions from people and teams.
Reading ideas in the light of organisational priorities and objectives.
Turning proposals into actions with observable impact.
Knowledge and learning
An organisation that learns tends to innovate more consistently. For that reason, this area can also be presented as a meeting point between training, capability development, organisational knowledge and continuous improvement.
The reference to the Academia 360 concept reinforces precisely this link between knowing, evolving and executing better.
The role of innovation in performance
Innovation stops being merely creative and becomes strategic, measurable and aligned with the organisation’s direction.
Learning
Continuous development of capabilities relevant to the future.
Adaptation
Capacity to respond to changes in the market, the context and the strategy.
Improvement
Permanent evolution of processes, practices and results.
Public-facing message of this area
This page was developed to show that XBSC 360 does not only measure performance. It also seeks to support the organisation’s ability to learn, innovate and evolve with strategic coherence.